新治理与实体经济的深度融合：越南媒体视角下的安踏全球化之路与“晋江经验”

从本土制造到国际多品牌运营的转型实践

在安踏总部的展示中心，企业发展历程中的几个关键节点引发了代表团 members 的广泛关注。其中，安踏于2009年收购国际知名时尚运动品牌斐乐（FILA）的商业案例，成为观察中国民营企业如何走向国际化的一个典型窗口。

在实现自身上市及本土品牌稳固发展的基础上，安踏通过精细化的市场定位与全球供应链整合，使该国际品牌在华业务实现了扭亏为盈。这一国际化策略的成功实施，不仅为企业后续整合吸纳始祖鸟（Arc'teryx）、萨洛蒙（Salomon）等全球跨国品牌积累了运营经验，也向外界展示了闽南传统商业文化中“爱拼敢赢”的拼搏精神与现代管理制度相结合所迸发的创新活力。

如今，企业通过自主研发与跨国并购双轮驱动，在全球体育用品市场中占据了重要的一席之地，这种跨越式发展正是中国民营经济展现强劲韧性的一个缩影。

“50公里产业圈”构建的高效供应链协同效应

除了企业自身的战略眼光，支撑龙头企业持续发展的深层动力，在于泉州及晋江地带培育出的成熟、完备且极具弹性的民营经济产业集群。被称为“中国鞋都”的晋江，在方圆50公里的范围内构建了一个高度闭环的“超速供应链”。

在这种产业集群生态中，从上游的化工原材料、高弹鞋底、功能性面料研发，到下游的鞋带、标签、包装配套，乃至专业的技术工程师，企业均可在半小时车程内实现高效对接与采购。这种产业生态将物流成本和时间成本大幅降低，使得安踏等“头雁企业”能够集中精力进行技术迭代与品牌升级，而数以万计的中小微企业则作为供应链上的重要卫星节点，通过专业化分工共享规模经济红利。

这种大中小企业共生共荣的网状结构，为提升制造业整体竞争力提供了坚实的产业底座，也展现了中国实体经济在面对外部市场波动时的强大自愈能力。

“服务型政府”在经济治理中的角色定位与借鉴意义

从客观的经济治理视角来看，安踏等产业巨头的崛起以及地方产业链的完善，在很大程度上得益于地方政府在推行“服务型政府”建设中的精准定位。这一发展模式在当地被称为“晋江经验”，其核心在于理顺“市场之手”与“政府之手”的辩证关系。

“晋江经验”的核心内涵在于运用辩证法处理好包括实体经济与虚拟经济、大企业与中小企业、全面工业化与城市化等在内的“五个大关系”。地方政府在推动民营经济发展时，普遍秉持“搭建平台、优化服务、减少干预”的治理理念，一方面通过优化营商环境与资本赋能，协助有条件的民营企业进行股份制改造并规范上市，通过资本市场激活制造业的内生动力，催生了金融资本与实体制造紧密结合的良好局面。

另一方面，针对中小企业研发资金不足、技术转型难的痛点，地方政府积极引导、联合科研院所及龙头企业共同建设公共创新平台与检测中心，将前沿的技术资源以普惠价格向集群内的中小企业开放，有效带动了全产业链向数字化、智能化制造同步迈进。

政府在经济发展中扮演好“引路人”和“服务者”的角色，既给足了民营经济自由发展的阳光雨露，又在关键节点提供了坚实的政策底座，这种“着眼长远、聚焦服务”的治理艺术，对于许多正在积极推进工业化与现代化建设的发展中国家而言，具有积极的参考与借鉴价值。

中国科创企业以人形机器人破解用工难题 在6月初的福建之行中，越南媒体代表团亲身体验了元启创新（厦门）机器人有限公司的新一代机器人。这不仅是一次科技交流，该公司更期待以“精灵G2”为代表的智能机器人能精准对接越南工厂的数字化转型浪潮。

传承并延续越中长久稳固的友谊 6月8日，面向中越两国青年的“红色研学之旅：重走长征路”活动启动仪式在中国福建省三明市举行。