新协发集团提倡“领导以身作则”的企业文化

新协发副总经理陈渊芳女士

12月20日，在VnExpress举办的“创造企业文化以灵活适应疫情”座谈会上，陈渊芳副总经理表示，新协发集团领导文化的一个特点是管理层始终承担着“老师”的角色，即领导，又分担，并为员工提供具体的发展路线图。

疫情期间，上述精神越发得到体现，高层时刻谨记自己的职责，为下属树立榜样。她讲述了一位安全经理的感人故事。这名经理的一个亲人去世了。但由于他的责任感并意识到自己需要树立榜样来鼓励成千上万的其他员工，他隐瞒了这件伤心事并决定不回家。

“三就地”时期，陈渊芳女士和她的妹妹亲身下到工厂照顾每个员工的饮食，检查他们的工作和生活是否一切正常。当时领导现身非常重要，这让员工感受到关心和关怀，坚定了他们的工作精神。

“三就地”时期也强调纪律，员工不得擅自离开公司。 但是，合作伙伴和客户仍然可以来取货或购买商品，但必须遵守防疫规定。

“我每天亲手批阅员工的每张出门单。我本人也不能擅自离开公司。在这个漫长的125天内，虽然我也感到沮丧和压力大，但作为制定这条规定的人，我必须给团队力量以确保他们的安全。”陈渊芳女士补充道。

最近，我们集团进行了一项“愿意继续遵守 ‘三就地’规定的员工有多少”的调查，很多意见表示支持。其中，一位员工在内部群中留言说：“在厂里的三个月，我的拖鞋快要断成两半了。能否让我拿一双我家人寄来的拖鞋？我还是要继续遵守‘三就地’规定。”那句留言说明大家的纪律性很高，也肯定了我们的企业文化。

陈渊芳女士强调，只要上级认真树立榜样，下级一定会遵守。党领导能说到做到，没有例外，员工才会心服口服。

无论是在充满挑战的时期还是现在，企业文化一直是新协发的核心价值。领导团队始终为员工创造一切条件，让他们能够自己规划工作，维持生计。员工在个人生活安排妥当的情况下，可选择自愿在公司“三就地”工作；无法安排人照顾的有小孩的员工被允许在家上班。无论是在公司工作还是居家工作，都没有区别，都不会怠慢工作。每个人都时刻准备着绝对的相互帮助，给对方一种“你有难，我们就是你的后盾”的感觉。

陈渊芳女士说道：“从创始人、高层到每一位员工，我们都明白一件事，只要企业还在经营，我们就能渡过难关，让我们重新思考再造势。如果不能 100% 恢复，我们将尝试恢复之前的 70%、80% 或 90%。但一旦倒闭或停产，一切都会变得非常艰难，后果不堪设想。因此，每个人都明白自己的责任，为维持工厂运行做出贡献也是一种社会责任，也是养活自己和家人的责任。”

我们集团在培训上也花费了大量预算。疫情期间，从管理层到工人的课程和考试，仍然以线上形式进行。同时，跨领域项目也部分帮助员工保持士气，适应时局和工作的快速变化。

在越南经济论坛 ViEF 2021 框架内，由 VnExpress 和私营经济发展研究委员会（IV 委员会）联合举办的题为“创造企业文化以灵活适应疫情”座谈会就“2021-2025年阶段，展望2030年的越南经济发展及若干重点行业和领域的突破性解决方案”进行了跨领域讨论。

在政府总理的的主持和众多企业界的参与下，本次论坛是一个号召，将公共和私营部门聚集在一起，发展具有竞争力的地区和世界经济，共同促进生产、商业和投资，以克服疫情带来的困难，开创新时期经济的突破口。