为越南品牌构建可持续生态系统：从动员转向征服市场的转变

17年历程与牵绊国货的各项挑战

回顾开展“越南人优先使用越南货”运动17年有余的历程，国内产品在零售网络中的印记是不可否认的。国内货物占据压倒性存在，在商业中心、超市占商品结构的80%以上，并在传统分销渠道保持60%以上水平。这一结果反映了许多企业在改进技术、完善款式和品牌定位以跟上消费喜好需求方面的自身努力。

尽管如此，总体格局仍显露出诸多堵点。各品类商品之间的竞争水平仍存在较大差距；一部分产品在样式、质量稳定度以及价格水平上仍未克服弱项。对小规模企业而言，资金、技术基础设施以及获取信息能力等壁垒，使将货物送入现代零售链条变得艰难吃力。更值得一提的是，生产方式仍带有严重的零散性，从投入原料环节到分销消费渠道的对接依然松散。

附图

除企业自身局限外，市场组织工作亦暴露出诸多不足。不少地方的贸易促进、供求对接活动仍陷入形式化、运动化状态，缺乏创造长期销路的连续性。与此同时，假冒货物、侵犯原产地浪潮以及虚假广告状况——特别是在线购物应用上——正在侵蚀用户的信任。在消费者日益重视透明度、安全标准和原产地的背景下，如果仅依靠单纯青睐国货的心理，就无法建立稳定、持久的购买力。

推动两位数增长的转折点

为从根本上化解上述堵点，10月29日，政府常务副总理范家足签署并颁布了第2069/QĐ-TTg号决定，正式批准2026—2030年阶段“越南货为了越南人”计划。

该文件确立了实现全面突破的目标，将重心从单纯动员消费转移到建立高质量、可持续的越南货物生态系统。疏通国内市场的力量不仅巩固消费者的信心和提升企业地位，而且旨在直接为国家经济两位数增长目标作出贡献。

按照2026—2030年阶段设定的路线图，商品零售总额与消费服务收入力争保持年均14—15%的平均增速，迈向2030年约13.5至14千万亿越盾规模。与此同时，该计划提出在消费品生产领域70%以上的中小企业将电子商务应用于经营活动的指标。

同步行动：机制标准化、企业主动、消费者明智

为了将上述各项指标化为现实，提出的要求是从国家管理环节到生产流程和消费文化的同步转变。

在调控层面，各职能单位需抓紧完善“越南货为了越南人”识别体系。该套指标必须紧密结合有关技术、质量、可追溯性和可持续发展要素的严格规范。事后检查、审查和监督工作需要严格进行，以防止识别体系蜕变为形式化推介工具的危险。

与此同时，有效运行越南货物数字平台在协助民众公开透明地查询销售点、生产商能力和产品信息方面发挥着关键作用。分销空间也需要通过在电子商务交易平台上设立专门的越南货展位、推进多渠道零售模式并辅以严格质量管控来予以拓展。此外，刺激需求和消费地方特产的各项活动需要与旅游、美食服务价值链紧密联结，以创造自然扩散力。

在生产企业界方面，成功的钥匙取决于自我创新能力。企业需主动注资升级生产线、改进款式、提高生产率并在整个运行周期中保持质量管控；同时制定合理的价格政策和周到的售后服务。与个体经营户、合作社及大型分销系统的有机联结，将成为助力国内企业深入渗透到国内与国际规模的各供应链的跳板。

最后，消费者扮演着最高评判“环节”的角色。选择国内产品需要基于对安全性、来源以及生产商信誉的明智评估，而不是凭感性。人民也需要主动反映、配合提供信息并同商业欺诈行为作斗争，以保护自身的正当权益。

唯有在管理政策、企业自主能力与消费者同行之间产生紧密共振，越南货物在“主场”的地位才能真正稳固，成为走向远方并在全球供应链上肯定价值的坚实依托。

创建和发展越南强势品牌 越南强势品牌重点关注企业的战略、行动方案、经营成果以及数字化转型、绿色转型、节能减排、品牌保护、员工福利、疫后复苏等方面。

海外侨商向世界推广越南品牌 2022年，海外越南商界成立了许多新的商会，积极参与促进祖国的进出口。