专家分享新加坡礼贤下士经验

个人成就、努力和诚信

阮杜勇先生表示，新加坡以其“礼贤下士”机制而闻名，人才的待遇离不开国家制度。

志向远大、天赋异禀的优秀人才，将被赋予巨大的权益和福利（工资、奖金），形成精英阶层（首先必须有优秀的学业成绩，然后才是工作成就）。

人才举荐将密切关注个人成就、努力坚持和诚信。

在新加坡，权力分配的衡量标准取决于杰出的个人才能和成功的公共政策。 换句话说，绩效评估是基于工作的结果而不是过程。

阮先生分享道：“政府的各个层面都在努力寻找人才，这也适用于外国人。

我自己首次来到新加坡寻找机会时，也被邀请会见政府机构的一位总监级官员（如果是在国家层面，相当于司长，如果在城市层面，相当于部门主管）。”

规划专家阮杜勇先生。

他肯定，政府奖学金是识别和培养未来有抱负的人的工具，包括那些希望成为精英成员的人。

他补充道：“新加坡坚实的人才招聘体系完全注重于人才素质，不限社群、语言或宗教。 政府奖学金通常将学生送往世界上最好的大学，尤其是美国和英国的大学。

例如，2021年哈佛大学有152名新加坡大学生（越南大学生26名），高于除中国和印度以外的大多数亚洲国家。 这些大学生不仅获得了经济支持，还获得了申请过程中的支持、校友的建议，以及认识教授的机会。

政府组织允许灵活招聘人才的方式之一是组织Statutory Board（如果在城市层面，则大致翻译为总局或司），独立于董事会运作，由总经理（CEO）领导。

新加坡设有国家规划机构（URA）、建屋发展机构（HDB）、环境管理机构（NEA）等50多个此类总局，隶属于16个部门。 这些总局都有分配的预算、职责和预期结果 (KPI)，但在人员招聘方面具有灵活性。”

专家阮杜勇认为，在世界快速变化和发展的背景下，如果没有个人主观能动性，法治和政治稳定的社会，经济就会失去方向。

对越南的建议

专家阮杜勇基于新加坡的人才重用经验，为越南提出了一些建议。

因此，在当前背景下，越南可以在公共管理机构现有能力和特点，加上借鉴世界各国的成功经验的基础上，通过落实方向来调整人才重用机制。

具体而言，越南需要进行高水平科学内容的大规模研究，根据其所面临的挑战、困难以及所承担的工作和职责的特点，确定人才选拔标准。

这些标准必须具体且具有争议性，如果基于公开标准的任命过程中存在错误，候选人可以提出上诉。

此外，领导人还需要致力于明确人才重用政策的实施情况，以确保信任并吸引全国人才参与该机制。 构思设立后的人才重用机制需要得到广泛宣传和实施，使信息透明。

阮先生表示，人才重用机制要纵向、横向构建，统筹考虑短、中、长期战略。

人才可以来自全国各地，甚至国际，来自国家机器内部和外部。 人才还可以来自具有明确的导向和愿景的教育培训的成果，能够长期收获人力资源，与宣传活动结合起来以便改变人民的思维。

为了动员人才参与具体的紧急任务，创造溢出效应，帮助消除核心瓶颈，建立智库（think tank）或特工组是一个好办法。

阮先生也认为，人才参与该机制时，可以享受高薪福利和特殊权力，并明确约定并承诺在明确的期限内完成任务。 这也是他们创造成绩、证明能力的一种方式，为重用机制创下信息基础。

此外，在一些具体规划和项目中，还可以通过公私合作的方式实施人才重用机制，以便调动企业界的资金、技术和人力资源。