建设一支‘专职、专心、专业’ 的民间外交干部队伍

通过招聘、培训、培养、轮岗、规划、任用等工作提高员工素质

2022年8月初，越南友好组织联合会首次为新入职员工举办培训活动。2022年被录用的16名新公务员参加了培训项目。

该项目向新招聘的工作人员提供有关越南友好组织联合会及其成员组织在政治体系中的组织结构、机构、角色、职能和任务的信息。同时，介绍了民间外交与党外交、国家外交的共同点以及民间外交的具体特点和特征。通过该项目，越南友好组织联合会的新工作人员对当今对外信息工作的困难、挑战和机遇有了正确的认识。

建设一支‘专职、专心、专业’ 的民间外交干部队伍。

新入的工作人员的培训还通过对外活动直接培训、专题培训和“与主席共餐”倡议等方式进行。越南友好组织联合会将人事工作和民间外交人力资源培训视为提高整个体系运行效率的根本解决之道。据越南友好组织联合会报告，通过招聘、培训、培养、轮岗、规划、任用，常设机构人员素质得到逐步提高。

虽然从2021年至今，国家没有拨付培训资金，但越南友好组织联合会灵活利用合法资金来源和现有资源，派出工作人员参加培训课程.

越南友好组织联合会通过年度培训活动，对各级领导进行培训，提高素质，要求在每周简报会上监测和报告世界和区域局势，在常设机构会谈或信息交流中的报告，主持编写与专业工作直接相关问题的年度科学报告或专题报告，举行越南友好组织联合会领导人交流和经验分享会。

需要评价民间外交干部能力的标准

这是芹苴市友好组织联合会主席黎氏清江女士为提高干部民间外交能力提出的倡议。她认为，必须有一个人员能力评价机制，与规范化、现代化方向的民间外交干部队伍建设同步部署。 她认为必须有一个机制来评估员工的能力，制定具体政策来鼓励、激励和留住高素质人力资源，面对日益激烈的竞争和外国公司、企业和私营区域的吸引力，减少人才流失。

她建议：“构建培训框架来培养具有在国际环境中工作的能力的民间外交的领导人和管理人员，注重培训和培养软技能，如：适应变化和处理危机的技能，独立作战和团队合作的能力，建立和发展关系网络，演讲、谈判、采访、社交媒体行为、主持国际会议和研讨会的技能，跨文化沟通能力、与国内外外交使团联系的技能等。

与此同时，制定人事工作战略， 在此基础上，制定了一项对员工进行培训和再培训的计划，安排在合适的和能力范围内的岗位。建设越南友好组织联合会系统，为越南友好组织系统的公务员、工作人员提供了良好的培训和自我培训环境。